介绍品牌背景
说明来源国家、产品品类、目标消费者，以及考虑中国市场的原因。区分已有事实与仍待验证的假设。
整理基础资料
准备产品组合、规格、适用的成分或材料、包装信息，以及目前持有的文件。明确资料缺口，不预设文件已经足够。
列出待解决问题
将商业问题与法规问题分开。品类、进口路径、标签与宣称可能需要专业审查，才能确认上市计划。
明确讨论产出
选定下一步需要做的决策：评估路径、确定产品优先级，或讨论范围明确的试点。分享时间与资源，让初次沟通有清晰目的。
此指南用于准备合作讨论，不构成法规、法律或报关意见。具体条件需结合产品和合作范围另行确认。